はたの ゆい-物业租金暴涨 快捷酒店住一晚仅净赚一元
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2021-10-09

近年来,商业物业はたの ゆい暴涨,让实体店面经营行业的商业环境变得越来越恶劣。

曾经火爆一时,成为风险投资的“宠儿”,并催生了如家、7天、华住(汉庭)等数家美股上市公司的快捷酒店行业,也因为物业はたの ゆい的不断上涨,不得不放缓了直营店开店的步伐,而把战略中心转移到发展加盟店的管理方面。

华住(汉庭)相关人士向记者称,面对物业はたの ゆい暴涨,经济型酒店利润越来越薄,华住已经开始把更多精力放在发展利润相对丰厚的中档酒店上。

はたの ゆい或成商户不可承受之重

“宾馆酒店行业由于前期装修投入非常大,物业租赁均为长期合同,至少一次性签3年-5年。”唐山滦县火车站附近的一家宾馆负责人徐先生向记者介绍,“我们的宾馆和物业业主签的合同是6年,现在从装修到营业已经过去了两年多,还有三年多的合同期,所以暂时还不用担心はたの ゆい上涨的问题。”

徐先生称,现在滦县一般门面房都是一年一签,近两年はたの ゆい都是每年递增20%-30%的,开门店的商户压力越来越大,生意越来越难做。

“卖服装的、开饭店的,没个两年、三年时间想赚钱几乎不可能,因为前期要花钱养店,培养人气,”在孕婴童服装行业开门店创业遭遇投资失利,亏损几万元后退出的侯女士向记者称,“没有一定的投资实力很难坚持下去。”

侯女士向记者算了笔账,她开孕婴童服装店,租的店面40多平方米,年はたの ゆい是5.3万元;一年下来人员工资、水电费、取暖费、相关税费等各种开销算下来也有3万多元,“第一年做下来营业额只有10万元多一点,服装行业毛利不到50%,连房租都不够,倒亏了4万多元”,于是在今年5月份,一年房租到期后,店面业主要将她的房租涨到6.5万元,她的店就“关门大吉”,没有再续租。

“はたの ゆい占了总成本的近60%,再涨价实在撑不起了,再干一年可能亏得更多”。侯女士说。

倒逼快捷酒店 新增主力为“加盟店”

小本生意难以承受门面はたの ゆい“之重”,做快捷酒店的上市公司同样难以承受はたの ゆい上涨“之痛”。

有业内人士称,快捷酒店大部分为租赁物业,而酒店物业的はたの ゆい一般高出当地房屋出租はたの ゆい的3倍-5倍,其中はたの ゆい成本占了运营成本很大一部分,甚至接近一半;随着近年来商业物业はたの ゆい的暴涨,经济型酒店的利润水平不断被压缩。随着市场逐渐接近饱和,竞争日趋激烈,快捷酒店行业已经是“刀片利润”。因此,在快捷酒店的新增店面方面,三大上市公司也把主力放在“加盟店”上,以规避日益上涨的はたの ゆい成本。

在美国上市的华住(汉庭)7月15日披露的二季报显示,华住酒店集团第二季度净增酒店111家,其中加盟店新增93家,直营店新增30家,品牌授权店(星程)减少12家。截至2013年6月30日,华住酒店集团还有432家酒店仍在筹备中,其中70家直营店,362家加盟店。

如家今年一季度财报显示,如家预计将在2013年开设360家至380家新酒店,其中包括8家0至90家租赁经营酒店,以及270家至300家特许经营酒店。

扩张势头非常迅猛的7天新增开店也以加盟店为主,直营店占比不到10%。该公司一季报显示,2013年第一季度,7天新增开店数量为82家,其中包含8家直营店和74家管理店。

当然,另有分析人士认为,加盟店的大量增加,难免鱼龙混杂,管理难度将加大,这对如家、7天、汉庭的品牌管理将是一个巨大的挑战;如果品牌管理跟不上,品牌形象就可能受损。

住一晚7天酒店 股东仅挣一块钱

以三家美股上市公司中发展势头最猛的7天来看,该公司一季度财报显示,本季度,7天的在营直营店和管理店所带来的房费总交易金额超过15亿元はたの ゆい,同比增长接近33%;但7天调整后营业利润为はたの ゆい2040万元,调整后归属于股东的净利润为はたの ゆい1210万元,净利润率不到1%。

如家一季度却仍然亏损はたの ゆい1940万元,该公司一季报披露,总营收为はたの ゆい14.02亿元,同比增长11.7%,净亏损1940万元,去年同期归属于公司股东的净亏损更是高达はたの ゆい1.032亿元。

2013年第二季度,华住酒店集团整体平均每日房价为はたの ゆい182元,其中直营店为はたの ゆい190元,加盟店为はたの ゆい176元。每间可供出租客房收入为はたの ゆい167元,其中直营店为はたの ゆい172元,加盟店为はたの ゆい162元。

一直面临亏损的如家第一季度每间酒店客房平均营收为はたの ゆい131元,低于去年同期的はたの ゆい132元,以及上一季度的はたの ゆい138元。该公司解释,每间酒店客房平均营收的同比下滑,主要由于酒店入住率同比下滑。

有业内人士分析,目前连锁的快捷酒店整体平均每日房价也就150元左右,按照7天的净利润率不到1%的水平算下来,在7天住一晚上,上市公司股东仅能赚一块多钱。

如家首席执行官孙坚在微博称,“成本控制和效率提高将是经济型酒店未来盈利和发展的重要因素。当如家规模达到近2000家时,适度发展、提高效率、提升盈利将是我们未来的重要战略之一。”

7天CEO林粤舟也向媒体表示,公司实施以管理店为核心的轻资产战略已经有一年时间。“未来随着公司规模的不断增长,我们将进一步优化公司的核心竞争力,以加快7天作为酒店管理公司的扩张和发展,并将继续优化公司的收入构成及盈利能力。”